Strategy Juice

Estrategia de marca

efectiva

Mejorar el compromiso perfilando el público y analizando el mercado:
una estrategia personalizada eficaz para las actividades de marketing digital es la
solución ganadora para destacar.

Una marca sólida con una identidad bien definida hará que la empresa crezca más fácilmente.
Una estrategia corporativa, hecha a la medida de cada tipo de marca, es el eje estratégico para el desarrollo
de la marca, y es precisamente de aquí de donde hay que partir. Si los objetivos corporativos están bien definidos y la meta
está clara incluso antes de alcanzarla, la marca será el motor de todo.

Una marca sólida con una identidad bien definida hará que la empresa crezca más fácilmente. Una estrategia corporativa, hecha a la medida de cada tipo de marca, es el eje estratégico para el desarrollo de la marca, y es precisamente de aquí de donde hay que partir. Si los objetivos corporativos están bien definidos y la meta está clara incluso antes de alcanzarla, la marca será el motor de todo.

El método de

LinkJuice

Los tres pilares clave de una estrategia de marca eficaz son:
análisis preciso, planificación meticulosa y coherencia.

Todos los factores positivos de la propia organización, del territorio en el que se ubica o del sector en el que se ubica.

Todos los factores positivos coexistentes en el contexto, capaces de apoyar a la organización, al territorio o al sector de referencia.

Análisis SWOT

Traza los puntos fuertes, las debilidades y oportunidades de un contexto/sector específico o de una organización, la base de una estrategia empresarial ganadora.

Todos los factores internos capaces de comprometer la realización de la estrategia.

Todos los factores de riesgo del contexto que representan una amenaza para la organización, el territorio o el sector de referencia.

Análisis SWOT

Traza los puntos fuertes, las debilidades y oportunidades de un contexto/sector específico o de una organización, la base de una estrategia empresarial ganadora.

Todos los factores positivos de la propia organización, del territorio en el que se ubica o del sector en el que se ubica.

Todos los factores positivos coexistentes en el contexto, capaces de apoyar a la organización, al territorio o al sector de referencia.

Todos los factores internos capaces de comprometer la realización de la estrategia.

Todos los factores de riesgo del contexto que representan una amenaza para la organización, el territorio o el sector de referencia.

Es la aspiración de una organización y una empresa en el “aquí y ahora” y en una perspectiva de futuro.

Sienta las bases, definiendo el paso de la idea a la realización del proyecto: es necesario establecer lo que hay que hacer, examinando las limitaciones en términos de recursos y tiempo desde el principio.

Planificación

La base para la realización del proyecto: un plan bien definido da una idea inmediata de todo el trabajo a realizar y las acciones a emprender.

Complementaria a la visión, se caracteriza por una descripción concisa, pero a la vez bien formulada, con el objetivo de definir los principios y objetivos a alcanzar.

El desarrollo y entrega de los planes de acción, respetando los costos, tiempos y metas, se convierten en el fulcro del proyecto, en el motor de las operaciones de todos los miembros del equipo.

Planificación

La base para la realización del proyecto: un plan bien definido da una idea inmediata de todo el trabajo a realizar y las acciones a emprender.

Es la aspiración de una organización y una empresa en el “aquí y ahora” y en una perspectiva de futuro.

Sienta las bases, definiendo el paso de la idea a la realización del proyecto: es necesario establecer lo que hay que hacer, examinando las limitaciones en términos de recursos y tiempo desde el principio.

Complementaria a la visión, se caracteriza por una descripción concisa, pero a la vez bien formulada, con el objetivo de definir los principios y objetivos a alcanzar.

El desarrollo y entrega de los planes de acción, respetando los costos, tiempos y metas, se convierten en el fulcro del proyecto, en el motor de las operaciones de todos los miembros del equipo.

La identidad corporativa es lo que distingue una marca, es la imagen de la propia empresa tanto a través del diseño gráfico como a través de un estilo comunicativo reconocible, identifican y distinguen la marca.

La primera es la familiaridad de los usuarios con una empresa y sus servicios, la capacidad de reconocer su logotipo/nombre de marca. La segunda es la percepción de la marca: cuanto más sólida es la reputación, más personas confían en ella y la apoyan.

Coherencia

Solidifica el reconocimiento de la marca y es el acorde armónico de los mensajes y acciones de una empresa/actividad, constante con los valores y estrategias elegidos.

Es la imagen de la empresa, la percepción de la marca en la mente de los usuarios, que se desarrolla con el tiempo y se forma a partir de las interacciones y experiencias con esta.

Es un análisis multidimensional que da a la empresa, en tiempo real, una visión inmediata del rendimiento de su marca para intervenir con prontitud o incluso con anticipación. Difunde la marca donde pueda dar los mejores resultados.

Coherencia

Solidifica el reconocimiento de la marca y es el acorde armónico de los mensajes y acciones de una empresa/actividad, constante con los valores y estrategias elegidos.

La identidad corporativa es lo que distingue una marca, es la imagen de la propia empresa tanto a través del diseño gráfico como a través de un estilo comunicativo reconocible, identifican y distinguen la marca.

La primera es la familiaridad de los usuarios con una empresa y sus servicios, la capacidad de reconocer su logotipo/nombre de marca. La segunda es la percepción de la marca: cuanto más sólida es la reputación, más personas confían en ella y la apoyan.

Es la imagen de la empresa, la percepción de la marca en la mente de los usuarios, que se desarrolla con el tiempo y se forma a partir de las interacciones y experiencias con esta.

Es un análisis multidimensional que da a la empresa, en tiempo real, una visión inmediata del rendimiento de su marca para intervenir con prontitud o incluso con anticipación. Difunde la marca donde pueda dar los mejores resultados.

Los resultados

Saber qué hacer no es suficiente: el verdadero valor añadido lo aporta
una estrategia precisa y calibrada con concienciación

Análisis SWOT y documento estratégico

Diseño de un plan de marketing

Definición de planes editoriales específicos

Informes de actualización continua

Los números de

LinkJuice

+ 0 K
+ 0
+ 0
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Agencias que ya nos han elegido

+ 0

Análisis Swot Realizados

+ 0

Planes editoriales activos

Agencias que ya nos han elegido

Análisis Swot Realizados

Planes editoriales activos

Todas las

divisiones

El soporte para todas las actividades de marca, en un click

Preguntas frecuentes

El análisis Swot es fundamental a nivel estratégico antes de iniciar un proyecto, porque permite prevenir amenazas, aprovechar oportunidades, apoyar y desarrollar puntos fuertes internos, así como trabajar las debilidades.

Un plan estratégico es un documento que define los objetivos, la dirección y las etapas de desarrollo de una empresa. Es absolutamente deseable que cada empresa tenga su propio plan estratégico, para que pueda obtener de él una importante ventaja competitiva y organizativa.

El plan editorial es un documento que se utiliza para planificar la publicación de contenidos por ejemplo en redes sociales, en sitios web o en un blog.

StrategyJuice puede modularse según las necesidades de la agencia, profesional o consultor. Es posible limitarse a la compra de un plan estratégico o solicitar la puesta en práctica de actividades operativas. Para más información escribir a: info@strategyjuice.it

Preguntas y más

información

Para un presupuesto gratuito o para cualquier pregunta, el equipo de linkjuice está a tu disposición.

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